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经营动态
  

公司召开2018年1-10月份经营工作会议
作者:陈义
发表日期:2018-11-13 17:02:58    阅读数:467 

  为传达集团经营会议精神,创新经营方式、提升经营能力、防控经营风险, 11月6日,公司组织召开了1-10月份经营工作会议,公司董事长叶有泉、党委书记罗贵生、总经理龙兴、纪委书记王周斌、副总经理、总经济师刘育奇、副总经理周松树、王文革、总会计师刘飞跃、副总工程师颜昌明出席会议,会议由副总经理张晚生主持,公司市场营销部、投资管理部、各经营单位经理、经营副经理共50余人参加了会议。

  公司董事长叶有泉指出,经营工作是目前最重要的工作。一是对于目前经营活动,我们应全面分析问题所在,直面压力,从公司层面到分公司层面都要紧绷经营弦。二是研究办法、找准措施,加大“六大对接”力度,从整体上扩大经营规模。在公投市场及投融资市场都要创新经营,通过合作伙伴来引进资源、整合资源,通过一个项目经营一方市场,用小资本撬动经营。三是抓住公司工程品牌和企业形象提升的良好机遇,上下齐心协力,确保在年底实现150亿元的经营目标。

  公司党委书记罗贵生强调,面对目前不太明朗的经营形势,各级领导干部更应树立信心,把握公司晋升特级资质的良好优势,提高各项经营工作的积极性和主动性。各经营单位应当学会自我分析、自我研究并敢于作为,争取为公司65周年庆交上一份令人满意的答卷。

  公司总经理龙兴要求,一是要进一步落实完善经营管理办法、目标管理项目管理办法等制度。二是在当前经营形势下,各经营单位要灵活掌握公司政策及经营发展方向,解放思想、转变思路。经营需要“狼性”,主动出击,在巩固省内市场的同时做好省外市场的拓展工作。三是市场营销部要加大协调力度,公正客观地评估、协调资源。各经营单位要拧成一股绳,拉动经营工作的发展。

  与会其他领导从解放思想、转变经营思路、抢抓年底经营“黄金期”等方面提出了相关要求。公司市场营销部部长周良通报了公司2018年1至10月经营情况,对当前经营形势进行了分析,对下阶段经营工作提出了具体举措。各经营单位汇报了本单位目前项目信息的跟踪情况。各经营单位结合经营情况,对自身经营工作进行深入的分析制定相应措施,并向公司提出很多有效的建议。


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